RESEÑA HISTORICA
Pensar en la naturaleza es permitir a nuestros sentidos la evocación del sonido del agua en una cascada, la caricia del viento invitándonos a respirar aire puro, el aroma fresco de la tierra mojada por la lluvia, la selva espesa plena de variedades incontables de maderas, el sabor de exóticas frutas y otras sublimes sensaciones como el canto de los pájaros, el milagro del arco iris, el infinito del azul del cielo o la profundidad del inmenso mar.
Manos de mi tierra es un proyecto que surgió con el fin de aprovechar los recursos naturales y transformarlos en hermosos artículos para las personas y el hogar; el día 7 de julio de 2008 en el aula de clase 102A del Centro de Comercio y Servicios del SENA, con una recopilación de ideas de los grupos gaes ICSEL y COLLAGE.
MISION
Manos de mi tierra es una empresa comprometida al proceso de fabricación y comercialización de productos artesanales y bisutería, garantizando la calidad de los mismos, cimentándose en la investigación de nuevos mercados, la capacitación de sus empleados y el compromiso social. La responsabilidad y eficiencia son principios que fortalecen nuestro crecimiento empresarial para responder a las expectativas de nuestros clientes y afianzando nuestra productividad y competitividad en el mercado. Colaborando con la economía de la ciudad a través de la generación de empleo y en la satisfacción de las necesidades de la comunidad.
Una de nuestras premisas es la innovación de los productos con el fin de difundir nuestro espíritu trabajador buscando el reconocimiento del público y posicionamiento de la entidad como eje emprendedor de la búsqueda del mayor aprovechamiento de los recursos naturales disponibles.
Una de nuestras premisas es la innovación de los productos con el fin de difundir nuestro espíritu trabajador buscando el reconocimiento del público y posicionamiento de la entidad como eje emprendedor de la búsqueda del mayor aprovechamiento de los recursos naturales disponibles.
VISION
Manos de mi tierra para el año 2012, será una empresa situada en su entorno como una de las más importantes en la calidad de sus productos, responsabilidad y proyección productiva ante la sociedad. Por esta razón concentra sus esfuerzos corporativos en la capacitación del talento humano y en la implantación de mejores herramientas de trabajo con la finalidad de diversificar sus líneas de producción y suplir las exigencias de los clientes en el ámbito regional, nacional e internacional.
También su infraestructura propia le permitirá realizar una distribución adecuada para mejorar procesos con el fin de ser competitivos y colaborando en la reducción de costos para revolucionar el mercado de las artesanías y la bisutería.
También su infraestructura propia le permitirá realizar una distribución adecuada para mejorar procesos con el fin de ser competitivos y colaborando en la reducción de costos para revolucionar el mercado de las artesanías y la bisutería.
MATRIZ DOFA
FORTALEZAS(F)
1. Diseños innovadores
2. Manejo de variedad de diseños para diferentes gustos y preferencias.
3. Personal comprometido con la empresa.
4. Productos de excelente calidad y precio justo.
DEBILIDADES(D)
1. Poco capital para el funcionamiento del negocio.
OPORTUNIDADES(O)
1. Tendencias de la moda en uso de accesorio.
2. Crecimiento de las ventas por fortalecimiento en el sector.
3. Existencia en variedad de proveedores.
4. Ampliación de fuentes de financiación.
AMENAZAS(A)
1. Cantidad de empresas productoras que ofrecen productos similares.
2. Crecimiento de productos sustitutos.
3. Aumento de las tazas de desempleo en el país.
1. Diseños innovadores
2. Manejo de variedad de diseños para diferentes gustos y preferencias.
3. Personal comprometido con la empresa.
4. Productos de excelente calidad y precio justo.
DEBILIDADES(D)
1. Poco capital para el funcionamiento del negocio.
OPORTUNIDADES(O)
1. Tendencias de la moda en uso de accesorio.
2. Crecimiento de las ventas por fortalecimiento en el sector.
3. Existencia en variedad de proveedores.
4. Ampliación de fuentes de financiación.
AMENAZAS(A)
1. Cantidad de empresas productoras que ofrecen productos similares.
2. Crecimiento de productos sustitutos.
3. Aumento de las tazas de desempleo en el país.
ESTRATEGIAS
ESTRATEGIAS -FO
1. Aplicar penetración en el mercado para consolidar las ventas en la industria.
2. Aumentar participación llevando productos a mercados nacionales.
ESTRATEGIAS -DO
1. Contratar y capacitar empleados para aumentar eficiencia en las ventas.
2. Aplicar desarrollo de nuevos productos.
3. Campaña agresiva de publicidad.
ESTRATEGIAS -FA
1. Crear descuentos y promociones de acuerdo a niveles y frecuencia de compra.
2. Mejorar diseños, basados en la innovación para lograr fidelidad de los clientes.
ESTRATEGIAS -DA
1. Crear una página Web para el conocimiento de la empresa y nuestros productos.
2. Efectuar proceso de reclutamiento y selección de personal idóneo para la organización.
1. Aplicar penetración en el mercado para consolidar las ventas en la industria.
2. Aumentar participación llevando productos a mercados nacionales.
ESTRATEGIAS -DO
1. Contratar y capacitar empleados para aumentar eficiencia en las ventas.
2. Aplicar desarrollo de nuevos productos.
3. Campaña agresiva de publicidad.
ESTRATEGIAS -FA
1. Crear descuentos y promociones de acuerdo a niveles y frecuencia de compra.
2. Mejorar diseños, basados en la innovación para lograr fidelidad de los clientes.
ESTRATEGIAS -DA
1. Crear una página Web para el conocimiento de la empresa y nuestros productos.
2. Efectuar proceso de reclutamiento y selección de personal idóneo para la organización.
OBJETIVOS
DE MERCADOS
1. Cumplir satisfactoriamente en la elaboración y distribución de nuestros productos, en el tiempo previsto
2. Lograr satisfacer la demanda estimada de nuestros productos en temporadas específicas del año.
3. Alcanzar el posicionamiento como líderes en las ventas de nuestros productos, primordialmente en el mercado regional y luego en el nacional.
DE PRODUCCION
1. Entregar a nuestros consumidores productos tradicionales e innovadores en diversas presentaciones y estilos, con los más altos estándares de calidad.
2. Proporcionar una identidad llamativa, exclusiva y acorde con nuestra misión y demás información de la empresa.
FINANCIEROS
1. Lograr que las ventas sean las estimadas y proyectadas en los diversos períodos del año para mayor rentabilidad y sostenimiento de la empresa.
2. Abarcar toda la demanda de nuestros productos para lograr que nuestro segmento objetivo aumente periódicamente.
1. Cumplir satisfactoriamente en la elaboración y distribución de nuestros productos, en el tiempo previsto
2. Lograr satisfacer la demanda estimada de nuestros productos en temporadas específicas del año.
3. Alcanzar el posicionamiento como líderes en las ventas de nuestros productos, primordialmente en el mercado regional y luego en el nacional.
DE PRODUCCION
1. Entregar a nuestros consumidores productos tradicionales e innovadores en diversas presentaciones y estilos, con los más altos estándares de calidad.
2. Proporcionar una identidad llamativa, exclusiva y acorde con nuestra misión y demás información de la empresa.
FINANCIEROS
1. Lograr que las ventas sean las estimadas y proyectadas en los diversos períodos del año para mayor rentabilidad y sostenimiento de la empresa.
2. Abarcar toda la demanda de nuestros productos para lograr que nuestro segmento objetivo aumente periódicamente.
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